Três dicas para empresas tirarem projetos já no primeiro trimestre de 2024

Pam Stracke, cofundadora e CEO da Kiwi. Crédito da imagem Jade Scarlato

Inicio de ano e muitas empresas estão estabelecendo suas metas e definindo quais ações e projetos serão realizados para que o seu negócio apresente um crescimento considerável dentro de seu mercado de atuação. Mas os primeiros meses do ano podem ser um bom momento para encontrar soluções para problemas complexos, ou até mesmo desenvolver um projeto que está na gaveta há algum tempo. 

Para ajudar companhias e gestores a executarem suas ideias, Pam Stracke, CEO e cofundadora da KIWI, consultoria e treinamento humanizada que produz soluções em educação corporativa e auxilia outras empresas a avançarem em pautas sustentáveis, traz três dicas para empresas tirarem projetos já no primeiro trimestre de 2024. Veja a seguir:

1. Alinhe, planeje e execute 

Nem todo o projeto ou problema é resolvido de uma hora para outra. Cada empresa e gestores possuem dores e necessidades diferentes. Porém, algumas atitudes devem ser tomadas já nesses primeiros meses de 2024. “Aproveitar os primeiros dias do ano para focar em um projeto importante, escutar o time, alinhar e direcionar a equipe para o mesmo objetivo e definir um plano de ação vão auxiliar você a começar 2024 com o pé-direito e com os colaboradores engajados”, reforça Pam.   

2. Motive seu time

Uma das formas de incentivar a equipe é identificar a raiz de um problema, trabalhar e executar a mentalidade que tenha foco em encontrar uma solução e ter um plano de ação da melhor ideia que possa resolvê-lo. “Quando a empresa e líderes se envolvem em solucionar um problema ou colocar em prática um projeto, isso motiva a equipe e mostra que a companhia e os gestores estão concentrados e dedicados a começar 2024 com força total”, ressalta Pam.  

3. Conte com a ajuda de um facilitador

Ter a figura presente e ativa de um facilitador pode gerar bons resultados para tirar um projeto do papel. “É a garantia que os resultados de um encontro ou  reunião sejam realmente positivos e aproveitáveis. O profissional faz com que cada colaborador da empresa convocado para o momento tenha uma participação única e indispensável, pois todos têm algo a contribuir. Além disso, a presença neutra do facilitador permite um acolhimento das ideias, organização e definição dos próximos passos que devem ser executados pelos envolvidos”, explica a especialista.

Sobre a KIWI

A KIWI é uma empresa de consultoria e treinamento humanizada que produz soluções em educação corporativa, desenvolvimento de liderança consciente e sustentabilidade (ambiental, social e de governança corporativa). Fundada por Pam Stracke, Fernanda Caruso e Carol Martins, a companhia leva aos seus clientes conteúdos customizados respeitando o tempo e o processo de cada pessoa. Seus serviços focam na mudança de pensamentos e comportamentos; e carregam conhecimento, ferramentas e ações, que podem ser aplicados por meio de facilitações, mentorias, workshops, palestras, experiências presenciais e online e outros. A companhia, que é especialista em transformar boas intenções em soluções de grande impacto, já capacitou mais de 500 profissionais, desenvolveu mais de 30 projetos e atuou com mais de 10 empresas e entre elas Wavin, Wickbold, JBS, TNC e outras, tem como CEO, Pam Stracke, empreendedora e mestre em empreendedorismo social, que já fez projetos em mais de 80 empresas, como: Google, Magazine Luiza e Natura.

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