Seguindo na contramão do estilo padrão de processo seletivo que costuma ocorrer na grande maioria das empresas, a AdGrowth, adtech do segmento de mobile marketing, se reestruturou e apostou em um processo focado na humanização e cuidado com os candidatos, ficando assim, mais benéfico tanto para o colaborador quanto para a empresa.
A empresa lançou seu processo seletivo anual de estagiários de modo presencial e focado no bem-estar dos mais de sessenta candidatos entrevistados para oportunidades em mobile growth, marcas e talentos, criação, gestão de projetos e desenvolvimentos e dentre outras vagas.
O recrutamento, que será realizado anualmente, visa a efetivação dos estagiários ao final do programa. Antes do processo seletivo atual, que era menos humanizado, o número de candidatos aprovados que se enquadravam no perfil da agência era de apenas 20%. A AdGrowth conta com a “Talentree”, uma escola corporativa para desenvolvimento de talentos. Dentro dela existem programas de capacitação, como a escola de idiomas, onde é possível aprender inglês e espanhol, “Multiplicadores”, um programa de capacitação, em que gestores multiplicam seus conhecimentos com outros colaboradores, “Growing”, um plano de carreira personalizado onde os treinamentos realizados têm como foco o desenvolvimento para cada cargo, além da possibilidade de receber subsídio para cursos externos, desde que estejam relacionados ao setor do colaborador e otimização de demandas.
Para acompanhar o desenvolvimento dos colaboradores são feitas avaliações de desempenho a cada 6 meses, além de feedbacks dos gestores e um plano de desenvolvimento individual, focado naquilo que a pessoa realmente precisa aprender e desenvolver. No final de fevereiro, a adtech estreou a plataforma e-learning “Beedoo”, ferramenta que será utilizada para comunicação interna e treinamentos de aprendizagem da empresa.
O plano de carreira da AdGrowth chama a atenção dos candidatos pelo o que proporciona, onde a pessoa pode se tornar um especialista ou gestor. Cada fase profissional do colaborador conta com um desenvolvimento personalizado:
Os candidatos têm relatado nas redes sociais, especificamente no LinkedIn, como esse processo seletivo proporcionou para eles uma nova experiência de entrevista de emprego. As recrutadoras da empresa utilizaram dinâmicas para fazer com que os candidatos começassem a se sentir à vontade, como a dinâmica “Quebra Gelo”, em que personagens eram colocados em cima da mesa e eles deveriam escolher um com qual se identificavam, podendo remeter a infância ou qualidade e defeitos de determinado personagem. A outra dinâmica foi “Ilha Deserta”, em que os candidatos teriam que trabalhar em equipe para sobreviver, gerando entrosamento entre os entrevistados.
Para Bruno Niro, COO & Founder da AdGrowth, a humanização do processo seletivo é essencial para reconhecer talentos. “Anteriormente fazíamos as nossas entrevistas de forma online e de 10 processos, sentíamos que apenas 2 eram assertivos. Já no processo seletivo presencial, podemos conhecer o perfil do candidato, que também é de grande importância junto com a sua habilidade técnica”, comentou Niro. “A ideia é continuar com o processo presencial, já que tanto nós quanto os candidatos gostaram bastante do resultado”, finalizou o COO.