Qualifica Cursos: cinco passos para realizar um PDI de sucesso

Crédito: Regiane Avelar

O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) é uma ferramenta poderosa para o crescimento de colaboradores e o sucesso das organizações. O CEO da Qualifica Educação Móvel, Ricardo Drummond, compartilha valiosas dicas sobre como criar um PDI eficaz, ajudando as empresas a alcançar os objetivos de desenvolvimento de equipe.

Confira abaixo:

• Diagnóstico: identificar as habilidades e competências individuais e compará-las com a descrição do cargo. Uma análise profunda das formações, experiências anteriores e conversas individuais é fundamental.
• Analisar avaliações de desempenho passadas: conhecer o histórico do colaborador e analisar PDIs anteriores para entender o contexto dele auxilia a criar um PDI mais eficaz.
• Analisar o planejamento estratégico: alinhar o PDI com os objetivos estratégicos da empresa e identificar as habilidades necessárias para atingir esses objetivos.
• Elaborar o PDI: utilizar o conhecimento obtido para criar um PDI personalizado, com metas claras e prazos definidos.
• Implementar e monitorar: envolvimento e comprometimento do colaborador são essenciais. É importante monitorar o progresso e fazer ajustes conforme necessário.

Drummond ressalta a importância de comunicar continuamente a importância do cumprimento do PDI e de celebrar os sucessos. A liderança desempenha um papel crucial no apoio ao PDI, e contar com plataformas de apoio no caminho ao desenvolvimento é essencial.

"A adoção de um Plano de Desenvolvimento Individual é como ter um mapa que orienta o crescimento dos colaboradores e, por consequência, o sucesso da organização", destaca Drummond. Ele encoraja as empresas a contar com a Qualifica para tornar essa jornada mais simples e eficaz.

Para implementar o PDI, as metas precisam ser realistas e atingíveis, conta Drummond. "A viabilidade do plano é essencial para o processo como um todo, principalmente pelo engajamento das pessoas.“ 

O executivo recomenda que seja feito um planejamento, de acordo com as necessidades e capacidade de entrega da equipe, entendendo que o processo é uma construção que precisa ser realizada por ambas as partes em prol de um único objetivo. 

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